AUMENTO DE EBITIDA
GESTÃO DE ATIVO IMOBILIZADO
REDUÇÃO DE CUSTOS
DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO DE SOFTWARE
GESTÃO ESTRATÉGICA FINANCEIRA
GESTÃO ESTRATÉGICA FINANCEIRA
FINANCEIRO
COMPLIANCE
GESTÃO ESTRATÉGICA DE MANUTENÇÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE MANUTENÇÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPPLY CHAIN
GESTÃO DE ESTOQUE
GESTÃO DE ATIVOS IMOBILIZADOS
BPO
CONTROLES INTERNOS
TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO
Nossos projetos no setor AGRO são multidisciplinares e envolvem parcerias estratégicas em diversos segmentos, o que nos permite gerar significativas economias na redução de custos nas principais contas da empresa como diesel, defensivos e demais insumos.
Além disso, trabalhamos constantemente na eficiência da cadeia produtiva desde a formação até a colheita. Atuamos na redução de custos, melhoria de processos e controles, eficiência operacional e todo o business plan.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Com uma abordagem estratégica, é possível antecipar desafios, identificar oportunidades e otimizar recursos, contribuindo para o crescimento sustentável do setor. O planejamento estratégico no agronegócio envolve o estabelecimento de metas claras, a análise criteriosa do mercado, a definição de estratégias de produção, comercialização e gestão, bem como a identificação de tendências e inovações tecnológicas.
EFICIÊNCIA AGRONEGÓCIO
Análise e diagnóstico dos processos avaliando os processos produtivos da empresa, identificando oportunidades de melhoria e gargalos que possam estar afetando a eficiência. Com base no diagnóstico realizado, a consultoria desenvolve um plano de ação para otimizar os processos do setor, visando à redução de custos e ao aumento da produtividade. Treinamentos e capacitações para a equipe da empresa.
SUPRIMENTO ESTRATÉGICO
O gerenciamento de suprimentos estratégicos é um fator chave para o sucesso das operações. Para garantir o abastecimento contínuo de matéria-prima e insumos de qualidade, é necessário uma abordagem estratégica que envolve a identificação de fornecedores confiáveis, a negociação de contratos vantajosos e a gestão eficiente do estoque. Além disso, é importante monitorar de perto as condições do mercado e as tendências de preços, para garantir a competitividade e a sustentabilidade financeira do negócio.
GESTÃO DE ATIVOS
A gestão de ativos fixos é uma prática essencial para o sucesso de qualquer empresa. Esta prática ajuda as empresas a monitorar, controlar e melhorar a performance de bens tangíveis. Trazendo muitos benefícios, como a redução de custos, a melhoria da qualidade e aumento da produtividade.
GESTÃO DE MANUTENÇÃO
É essencial para garantir a disponibilidade, confiabilidade e segurança dos ativos de uma empresa, bem como para evitar interrupções nas operações e reduzir os custos relacionados a falhas e quebras de equipamentos. A implementação de um sistema de gestão de manutenção eficaz pode trazer grandes benefícios para a empresa, aumentando sua competitividade e eficiência.
REDUÇÃO DE CUSTOS
O gerenciamento de suprimentos estratégicos também contribui para aprimorar a eficiência operacional, reduzindo desperdícios e otimizando o uso de recursos. A implementação de tecnologias de automação e rastreamento pode auxiliar nesse processo, permitindo a identificação rápida de possíveis gargalos e ações preventivas.
A melhoria do desempenho operacional como forma de geração de lucro.
Como cortar custos sem sacrificar a qualidade?
Performance Improvement
Gestão Estratégica Hospitalar
Setor Varejista
PARTNER
Ricardo Leister
Possui mais de 15 anos de experiência na área industrial, atuando nos processos operacionais e financeiros.
Nesse período atuou em consultoria com ênfase na gestão de ativos, avaliação patrimonial e Governança de ativos.
Em empresas como Deloitte e KPMG.
PARTNER
Carlos Patini
Possui mais de 15 anos de experiência na liderança de projetos de redução de custo, redesenho de processos, aumento de produtividade, melhoria operacional, planejamento estratégico e strategic sourcing.
Em empresas como KPMG e Thyssenkrupp.
MATRIZ
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